西方五次并购浪潮的实践,证明并购乃是企业进行战略性调整的有效手段之一。随着我国经济体制改革的进一步深化,企业并购相关政策的逐步出台,政府行政干预的降低,我国企业的并购活动逐渐活跃,许多钢铁、矿业、银行等行业的本土企业也进行了一系列跨国并购的实践,在世界并购历史舞台上扮演着重要的角色。我国房地产市场自2002年升温以来,经历了一个高速发展与规模化扩张的阶段。受到国家日趋严厉的土地和金融政策调控的影响,房地产企业纷纷选择并购作为企业战略扩张与结构调整的手段之一。国内外的学者们对企业并购动因及并购前后企业绩效的变化进行了深入的研究和探讨,但受多种因素的影响和制约,始终未能得到一致的答案。以此为背景,本文在企业并购动因及并购绩效研究的相关理论指导下,以统计年鉴中房地产企业的相关数据为支撑,对我国房地产行业的特征以及并购现状进行分析,并结合具体的并购实例,归纳、总结驱使房地产企业进行并购的动因之所在。本文核心实证分析部分,在运用财务指标法构建评价企业并购绩效指标体系的基础上,利用因子分析法构建评价企业绩效综合得分数据模型,以2008年沪、深两市房地产企业的重大并购活动为样本,对房地产企业并购前后绩效的变化进行定量化分析。结合实证分析的结果,发现在并购整合过程中存在着影响房地产企业并购绩效有效改善的多种不确定性因素,据此分析影响房地产企业并购绩效的风险类别并提出相应的应对措施,对我国房地产企业未来的并购趋势进行了展望。