从20世纪80年代起至今,物业管理逐渐走向专业化、市场化、企业化。物业管理作为一项城市管理中的重要环节,其在维护城市治安、保护城市环境、建设和谐生活等方面发挥着重大作用。随着国家新生育政策的颁布,物业管理公司作为房地产规范发展的配套服务机构,将面临新的机遇和挑战。随着消费者对于服务本身的需求和质量要求也越来越高,物业管理公司必须突破原有的管理思维,提高自身的管理及服务水平,制定长远的发展战略计划,才能在残酷的市场竞争中保持自己的优势地位。因此研究物业管理公司的发展战略变得尤为重要。本文根据石家庄LSJY物业公司的实际发展情况,通过PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析、KSF分析等战略管理相关的理论与方法,对该公司的生存环境以及发展方向进行全面分析,找出该公司在发展战略上存在的问题,并针对相关问题提出可行的建议,确保该公司保持较强的竞争力,为其在今后的战略布局以及决策上有所帮助。通过研究得出结论:石家庄LSJY物业管理公司的战略定位是将自身打造成一个独立的社区服务运营商。具体需做到以下几点:1、提高公司的物业管理服务水平,打造良好的品牌形象;2、建立科学有效的绩效考核体系并实行激励政策;3、培养专业型人才并组建学习型团队,为公司今后的战略发展提供强有力的帮助;4、提高财务管理水平,使公司拥有充足的资金去完成战略部署。