IPD模式的成功实施离不开相应的激励机制。IPD激励机制通过在项目参与方之间分配收益和损失,促使各方共担风险、共享收益,使个体目标与团队目标相一致,充分发挥团队优势。然而,为强化各方之间的合作,提高团队绩效,如何构建行之有效的激励机制仍是一个巨大的挑战。本研究从IPD激励机制的两个关键点(激励目标的设定和收益/损失的分配)出发,分析这种基于风险共担、收益共享的激励补偿机制对IPD项目团队绩效的影响。如何评价IPD项目团队绩效是研究激励对绩效作用机制的前提。通过分析相关文献,整理收集工程项目团队绩效评级指标,从结果绩效和关系绩效两个维度考虑,构建初始绩效指标集,应用德尔菲法从中筛选出是IPD项目关键绩效指标,并确定各指标权重,构建了适用于IPD工程项目团队的关键绩效评价指标体系。在现有关于IPD激励补偿模型研究的基础上,从激励目标的设定和收益/损失分配两个方面分析激励机制对团队绩效的影响。不同于现有IPD激励补偿模型以单一成本激励为主,考虑基于多个绩效因素的综合激励方式,利用IPD关键绩效指标,通过问卷调查,分析比较多目标激励和单一目标激励对团队绩效的作用关系,以及目标承诺的中介作用。结果表明,与单一成本激励相比,多目标激励机制不仅可以促使参与方努力提高项目非成本绩效,还增加了各方实现目标的机会,使激励目标的设置更加公平、合理,从而有效提高了工程项目的整体绩效水平。在收益/损失的分配方面,将风险感知拓展到团队激励领域,从有限理性的角度出发,研究基于风险感知的收益/损失分配对团队公平感和团队绩效的作用机制。结果表明,基于项目参与方风险感知的分配规则,不仅实现对各方所承担风险的利益补偿,还使得各方能够参与激励机制的制定和实施,从而使利益分配过程更加透明,增强了团队公平感,提高了团队效率。尽管基于参与方风险感知的收益/损失分配规则可以提高IPD项目绩效,但是,风险感知作为关键因素如何影响利益分配还需要进一步探索。综合考虑来自项目团队内部的关系风险和外部的绩效风险,分析项目参与方的社会资本和个体认知对风险感知的影响,以及对收益/损失分配的影响作用。