滨江嘉园住宅项目工程为吉林油田建矿以来最大的民生工程，市场实际情况是施工水平赶不上设计发展的速度，管理水平与住宅使用者的诉求还有距离。松原作为四线城市这种现象更具普遍性。在这种情况下，施工现场的管理被寄望起到更大的作用，本文通过对滨江嘉园外墙保温分项工程施工中产生的质量问题的具体描述，阐述问题产生的后果。从设计、施工、原材料供应等过程分析各环节产生的问题。EPS外墙保温的历史只有十年，从基本理论到产品的实施还存在许多方面的不足和可完善的地方。实践是检验真理的唯一标准，不断的总结每个项目工程的优缺点是外墙保温完善、发展的唯一途径，外墙保温在实施的过程中不断地发现问题，通过完善设计、施工、融合日益更新的技术，使其理论更趋于完善，甚至创造出更先进的技术。滨江嘉园工程项目自2008年开始施工，至今仍未完全交工，外墙保温分项工程的管理研究为项目后期以至于未来的保温施工提供真实全面的数据，为外墙保温施工逐步完善提供了宝贵的经验。管理是实现设计意图的保证，施工管理中要保证施工的质量按计划完成。从EPS外墙保温质量问题开始，分析产生的原因，确定问题产生于设计还是施工各阶段，分析其原因、后果，作为管理者应注意哪一些细节以确保施工质量。通过对各环节产生的问题阐述分析外墙保温质量问题发生的原因。指出施工参建的建设单位、监理单位、施工单位的管理者在这过程中应注意的管理方法和要点。管理单位相关人员在外墙保温各环节应注意的要素和解决设计、施工、原材料供应过程中各环节产生的问题从而解决外墙保温体系的质量问题。