由于我国的半导体产业分布不够集中，加之技术、规模、管理、人才等方面的差距，导致与之配套的产业链尚不具备完善的基础，因此无论是基于半导体产业的社会物流还是企业内部物流都很不成熟，与国外同行业水平相比，尚处于发展的初级阶段。正因为这样的现状，很有必要对半导体企业物流的内部各个环节进行分析研究，找出存在的问题和相应的解决方法，提出相应的企业物流发展战略措施，从而帮助提升半导体制造企业的核心竞争力。 本文尝试应用价值链理论对企业物流的各环节做出了详细的分析，针对性地进行半导体制造业企业物流的战略研究，即研究和制订本企业的物流发展战略，以及在市场变化的局面下如何做出必要的调整，选择适宜本企业发展的企业物流经营战略，建立有利于战略的企业物流系统。 半导体制造企业应该集中有限的资源，在非常长而复杂的企业物流价值链上，选取其中的几个环节做到具有高度竞争力，把主要精力放在关键的业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务外包给合作企业完成。在半导体制造产业价值链上最具优势的环节上集中资源做好做大，以实现企业物流环节的价值最大化，充分满足不同的客户在工艺质量、产能、出片周期等各个方面的要求，从而凸现出企业的核心竞争力，使企业长久立于不败之地。