自改革开放以来,我国大力发展工业,很多行业随之发展壮大。机械生产加工行业是我国工业的重要组成部分,上个世纪由于发达国家重工业转移,使像我国这样拥有众多劳动力资源的东南亚国家在机械制造行业有了良好的发展机遇,也因此成就了一批机械零部件生产加工企业。机械零部件生产加工行业属于劳动密集型行业,我国在该行业有巨大优势,但随着经济发展、科技进步,充足的劳动力已不再是优势,各行业机械化、标准化生产逐渐取代了传统人工生产。传统的机械零部件产品一般是标准化和系列化产品,并有相应质量检验标准,就可以集成化生产。但随着人们消费习惯的改变,顾客对机械零部件需求越来越多样化,个性化、工艺化的机械零部件订单开始逐渐增多,原有生产线已不再能满足所有顾客的需求,生产厂家开始寻求新的生产与发展模式。机械零部件加工行业除不断进行生产改善外,还在运作管理上下功夫。现代生产运作管理是为企业发展增值的一种管理方式。运用现代生产运作管理模式,可以提高生产管理水平,降低企业运营成本,提高产品质量,提高生产效率,树立企业信誉与形象,提高企业竞争力等。生产运作管理技术的运用为企业生存发展带来了新生机,各企业在不断摸索适合自己企业发展的具有特色的生产运作管理模式。上海市M公司是本研究的对象,通过对M公司实际考察,发现M公司生产运作管理存在的问题,并给出解决策略是本文的最终目的。本研究包括五个部分:第一部分,从整体上概括文章背景、意义、研究现状、重点、难点、思路、结构等;第二部分,对生产运作管理理论进行梳理,总结生产运作管理的发展过程、模式及特点,给出对本研究有重要意义的相关理论;第三部分,着重介绍M公司生产运作管理现状,对M公司及产品情况简单概括,在对生产运作管理分析基础上,给出M公司生产运作管理存在的问题,为下文提供依据;第四部分,运用科学方法与笔者的全部价值判断,给出M公司生产运作管理问题的应对策略,这是本研究的重点,从生产运作管理组织结构优化、生产运作管理实施方案优化、质量管理改善、精益生产模式应用、现代化信息技术辅助管理等角度进行阐述;第五部分,从企业文化、信息管理、经济技术、人力资源角度谈生产运作管理策略实施的保证。希望本研究能为M公司生产运作管理提供借鉴意义。