北方重工集团有限公司压延设备分公司是北方重工集团有限公司(NHI)的子公司,是大型轧制、锻压设备供应商,这些设备的按时交付对公司的销售和利润起到了至关重要的作用。然而,由于各方面的原因,造成公司在很多项目上存在拖期交货的现象,如何有效的改善NHI压延设备分公司定制项目的进度管理是目前亟待解决的问题。本文主要采用案例研究方法对NHI压延设备分公司定制项目进度管理情况展开探究,根据公司相关项目的运作情况,对项目实施中存在的问题进行了调查研究,详细的探讨了设备项目进度管理中存在的问题与不足,依据相关理论,提出了有针对性的改进措施和方案。首先,文章介绍了NHI压延设备分公司的主要情况以及压延设备定制项目的特点、项目流程以及组织形式,在此基础上,文章总结了公司最近一段时间内压延设备定制项目的总体情况,指出了项目计划执行过程中存在的相关问题,分析了项目进度问题可能对项目或公司造成的危害。其次,文章在相关项目进度管理理论的基础上,识别了压延设备定制项目进度中的主要因素以及项目中的关键因素,分别为：组织机构有待完善、项目进度计划编制与控制均不力、供应商管理失控、项目团队建设存在障碍、缺少项目进度管理保障体系等。最后,文章针对NHI压延设备分公司定制项目的特点,提出了有助于改善本公司项目进度管理的方法,分别为：改进组织结构、提高项目进度编制与执行水平、优化供应商管理机制、建立高效率的项目团队、完善项目进度管理保障措施。通过案例的研究分析,本文希望相关研究成果能有助于NHI压延设备分公司项目进度管理的优化,同时希望能为行业内的项目进度管理提供有价值的参考依据。