近年来随着经济全球化进程加快和中国市场经济的迅猛发展,以及人民物质和精神生活水平的不断提高,我国水泥行业发展迅速,但同时也暴露出一些具有行业特征的问题。为了实现行业的可持续发展,有必要从微观的企业角度具体探讨水泥行业企业的发展道路。中联鲁宏水泥公司的前身为鲁南水泥厂,始建于1987年4月,1991年5月建成投入试生产,1994年3月通过国家正式验收,是我国自行设计、采用国际先进的窑外分解新技术的大型现代化水泥企业。20世纪90年代以来,在水泥行业高速发展的形势下,围绕企业的长期可持续发展,中联鲁宏水泥公司积极拓展新的发展空间,企业得到长足的发展。进入21世纪以来,特别是2004年以后,水泥行业面临的外部坏境发生了很大的变化,在新形势下,企业必须调整发展思路,确立新环境下的企业竞争战略。在企业竞争战略理论、核心竞争力理论、“五力”竞争模型等相关经济管理理论指导下,本文通过对水泥行业发展的宏观环境、产业竞争格局以及企业自身的资源能力条件进行了详细分析,提出了中联鲁宏水泥公司下一步发展的战略指导思想、竞争战略取向、竞争战略实施的配套措施等观点和建议。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法,为本文的观点和立论找到理论和实践依据。对企业战略的研究离不开一定的价值判断,本文的目的就是通过回答“应该怎样”,来提供中联鲁宏公司的竞争战略对策。同时,要制定战略,必须立足于企业实际,即要清楚知道企业目前的状况“是什么”。因此,本文在提出中联鲁宏公司的战略对策之前,首先对企业内外部环境进行了系统的分析。在企业战略环境分析的基础之上,本文认为,中联鲁宏公司应在兼顾社会效益的同时,始终保持企业良好的经济效益、良好的投资回报、可承受的投资风险和安全的生产过程等关键性目标,构筑企业在水泥行业的核心竞争力。本文的研究成果,不仅对中联鲁宏水泥公司制订企业竞争战略具有重要的参考价值,而且对保持水泥行业的长期、健康和可持续发展具有一定的现实意义。