西方国家在较早时期就开始对企业战略有了相当程度的见解。而在我国,早几年企业数量呈指数增长,到了后期发展也渐渐平稳下来,无论是企业还是市场都谋求稳定发展。因此面临国内企业之间竞争激烈的现状,很多企业逐渐面临危机感,因此都对自己进行战略性调整,通过这种方式来逐渐适应激烈的竞争环境。深圳市宏源建设工程有限公司自2004年成立以来发展迅速,如何通过战略规划确定公司未来的发展战略,保持企业在未来发展中的核心竞争力显然是十分重要的。本文共分六个部分:在第一章中主要阐述了研究的背景,目的以及方法;第二章主要介绍了战略管理相关理论分析,通过国内外战略发展思路的研究,结合国内外先进战略发展模式,进行分析;第三章首先介绍了宏源建设公司的一些战略现状,在此基础上应用战略分析工具对公司的内、外部环境进行了分析;采用PEST模型,分析宏源建设公司目前面临的战略环境,分四个维度分析现状;其次从宏源建设内部价值链和资源两个角度分析公司内部环境;第四章应用SWOT分析法对宏源建设公司进行战略选择,并提出战略路径和措施以及相应的战略目标;第五章根据公司发展战略的支持作用,提出战略实施保障体系。第六章对全文的战略分析进行了总结。