北京奥运会之后，我国的体育事业和体育市场迎来了一场前所未有的全面激活，随着体育运动在我国的社会化和产业化不断地深入，越来越多的人们愿意参与到体育运动中来，并且有目的的、有选择性的加入到适合的体育项目中去。同时，人们对体育用品的选择也更加具有针对性——专业、舒适、耐用是人们对体育产品的首要选择。所以，未来我国体育用品企业要把科技创新与材料工艺完美的应用在体育用品产品中去才能赢得更多的市场份额。随着经济全球化的到来，各种国外知名品牌打入中国市场，中国本土的体育用品企业所存在的各种缺陷和弱点被日益的显露出来。企业规模小、产品科技含量低、技术创新能力弱等等都是我国体育用品企业的致命伤，如果不力求突破和创新，未来的中国体育用品市场也许会被国外的体育品牌所占据。本文的研究宗旨是为了能够解决目前我国体育用品企业在自身发展和对外竞争中所出现的各种问题，为我国体育用品企业制定出适合其自身发展的战略方案，从而能够明确未来我国体育用品企业的前进方向。在本文中，采用文献资料法、专家访谈法等研究方法，对中国体育用品企业中存在的问题进行了讨论和分析，通过深入了解，比较其差异，建立一个“差异化战略”的形态，从产品、品牌、渠道等不同的方面剖析出适合其自身发展的方向，为中国体育用品企业今后的发展提供参考。以安踏体育用品有限公司为例，实证分析体育用品企业差异化战略，为本文带来现实依据。