随着国家对医疗行业的改革,导致医疗行业竞争日益激烈,使得其垄断地位不再存在,在这种情况下,提高其市场竞争力显得格外重要,而成本管理质量很大程度决定其管理水平,进而影响其市场竞争力,此时提高医疗行业的成本管理水平成为经营者的首选。在精细化管理思想出现之前,医疗行业内多采用传统粗放型的成本管理模式,不能满足企业追求高效益的需求,面对这一现实,医疗企业降低成本,提高效率,成本管理由粗放型向集约型转变是其保持市场竞争力的必由之路。本论文以云南F医院的成本管理为研究对象,在梳理精细化管理及成本管理的相关文献基础上,从核算以及预算、控制与分析、考核与监督几个角度深入分析F医院成本管理方面存在的问题,根据存在的问题,本文提出F医院成本精细化管理方案设计,通过对F医院进行精细化成本预算方案、精细化成本核算方案、精细化成本控制方案、精细化成本考核方案的设计,对F医院成本进行精细化管理。除此之外,本论文通过建立三层级成本管控制度,加大预算部门监督、宣传力度作为成本精细化管理方案顺利执行的保障措施,以使F医院能够实现成本精细化管理目标,达到降低运营成本,提高F医院综合竞争力的目的。