LX公司是一家有中国某大型零售企业控股的日本上市企业,这家公司在日本已经有近90年的历史,曾经是日本著名的电器连锁企业,2009年被中国某大型零售企业收购后,以崭新面貌出现在日本旅游购物市场。在之后的5年发展历程中,成为了日本第一大型连锁免税企业,深得国内游客的喜爱,而且引领了日本旅游购物行业(Inbound事业),成为了这个行业的风向标。本文重点研究LX公司在日本市场上的发展战略、竞争环境、销售策略,以及作为一个中国公司如何融入对象国文化,通过研究无疑对目前中国企业正在走向世界的风潮,具有典型意义。本文在研究中,将从企业的战略定位、外部环境,以及宏观、中观、微观三个纬度来剖析该企业在5年发展历程中的轨迹和他们所面对的竞争困惑。本文利用战略管理相关理论基础,以我国旅游业企业的战略环境为背景,对日本旅游市场的发展现状及发展趋势进行分析,通过以LX公司为研究对象,深入分析日本旅游市场所面临的外部环境和内部环境,在此基础上找出LX公司目前战略发展过程中存在的问题,最终根据公司长期发展的战略目标,制定战略应实施的重点内容,以提升企业核心竞争能力,进而营造良好的企业品牌形象,最终在国内外市场上获得优势竞争地位。