山东是民营经济大省,近年来民营企业在整个社会经济中发挥的作用越来越重要。经过多年艰辛创业,山东民营企业在第一产业、第二产业方面取得了重大成就,也造就了众多大型企业集团,为山东省发展做出了巨大贡献。但是同时山东传统制造业面对着经济新常态、国际贸易保护主义抬头、环保和安全生产要求趋严等现实情况,也面临着转变发展方式和转型升级的压力。因经营管理能力不足,已有陆续多家大型民营企业爆发财务风险,严重威胁企业生存乃至区域经济稳定。民营企业必须高度重视财务风险的管控,才能在财务安全的基础上实现高质量、可持续发展。一旦爆发财务风险,企业会面临生存的危机。本文在研究山东民营企业集团财务风险管控时,运用了文献分析法、案例分析法、对比分析法。在总结概括财务风险理论、财务风险管理理论、COSO-ERM整体框架、企业集团理论的基础上,本文对山东省民营企业集团财务风险现状进行了分析,指出财务风险集中表现在多元化经营,投资风险较大;多靠负债经营,筹资风险较大;现金流不足,资金链紧张;担保圈风险突出。本文选取山东民营企业的代表西王集团财务风险案例进行重点研究。结合近期发生的债务违约事件,在COSO-ERM企业风险管理整体框架的基础上,本文分析西王集团风险管控情况,并指出其风险管控存在的问题,主要包括内部组织结构不健全、风险管控文化建设不足、风险事项识别不到位、风险评估不充分、内部控制执行不到位。采用财务报表分析法、Z分数模型分析法、F分数模型分析法,详细识别、评估了西王集团的财务风险。因近些年来财务风险管控缺失,西王集团在筹资、投资、营运资金、收益分配方面存在较大风险,必然导致债务违约。为了尽快帮助企业化解风险、走出困境,本文提出了财务风险的管控对策。在西王集团财务风险管控对策中,本文分两个角度进行阐述,这也是本文的主要研究结论。在山东省区域总体应对方面,主要对策包括:政府制定纾困政策,帮扶管控财务风险;加强投资审查,控制投资风险;严厉打击逃废债,建立诚信信用体系;改变传统融资观念,控制担保圈传染风险。在西王集团自身方面,主要对策包括:健全公司治理机制,强化内部管理和控制;加紧处置违约债券,主动管理债务风险;提升主业核心竞争力,提高经营管理能力;剥离非主业投资,落实资产瘦身计划。本文主要创新点是在研究财务风险时,从实际出发,聚焦山东民营企业集团这个特定的经济类型群体,并且与最新的风险事件相联系,实践意义更强。本文对西王集团化解财务风险提出相关对策,希望对其他民营企业有所启发,并为之提供参考。建议其他民营企业集团根据自身财务状况,及时识别、评估相关风险,并且采取行之有效的应对措施,提高经营、投资、筹资的管理和控制能力,加强财务管控,防范财务危机,从而保证民营企业集团经营的可持续性。