随着近年我国综合竞争力的整体不断优化提升和近年来全球经济发展一体化战略的加速发展,各级各类原材料市场间价格竞争态势愈发严峻激烈,尤其是在经济增速放缓的当下,生产制造型企业的产品利润空间不断被压缩,而同时原材料成本支出和人力成本也正在不断快速攀升,库存的管理能力正成为我国企业能够保持综合竞争力的一个关键驱动因素之一,因此库存管理的问题也越来越受到重视。本文旨在以Z公司库存管理为范例,着眼于企业目前仍然存在的一些库存管理面临的具体问题并系统地对其问题进行总结分析,并能够结合本企业以及自身业务的最新实际及其发展特点而提出企业优化库存管理的有效应对策略,从而更加灵活高效地管理提高整个企业的资金周转率,提高企业的综合经营能力和企业盈利能力,使企业实现健康、稳定的可持续发展。为了提高库存的周转速度,在前期的原材料采购工作中,必须采取需求预测策略,制定适宜的采购量,具体来说需要使用ABC分类法和季节需求预测法两种方法开展科学的采购和生产计划,提高资源的利用率,加快库存周转速度;其次,运用VMI库存管理模式、完善供应商、客户评价体系等方法,在库存管理过程中及时发现问题,积极寻找解决问题的对策,提升企业之间的合作,提高库存管理的效率和能力,进而减少整个供应链的运行成本;最后,通过进一步对公司ERP系统的优化,强化ERP在库存管理中的控制作用,设置合理的安全库存量,实现库存管理信息化水平的提升。