进入新世纪以来,国内的矿产资源保障能力日益受到国家层面的关注。国内工业化、城镇化发展的提速,经济社会全面发展对矿产资源需求快速增长,需求量增大,呼唤着地质找矿工作必须尽快取得突破。ZJHK公司是国内一家以地质勘查业务经营为主的地勘单位,近年来公司重视和加强地勘项目建设,加大地质找矿力度,但是地勘项目运作和团队管理不能适应发展要求,项目成果甚微。为适应市场发展需要,本文运用现代科学的管理方法,设计和制定完善的项目运作流程和激励约束机制,以期提高地勘项目经营管理能力。本文通过对ZJHK公司地勘项目运作、项目团队建设及成员管理这些影响地勘项目成果的关键环节及整体现状进行调查、研究,对比科学的项目管理和企业战略远景,查找和分析公司地勘项目管理中存在的问题,深究影响项目团队及成员发挥主动性、创造性的深层次原因。根据现代项目管理理念和方法,团队管理、人员管理的激励约束理论和基于平衡计分卡的绩效管理方法,梳理ZJHK公司地勘项目运作流程,制定完善的项目流程和科学规范的项目运行保障体系；对项目负责人经营责任制进行设计,对项目团队和成员制定了多层次的激励约束机制,激发项目团队及成员的主动性和创造性；通过基于平衡计分卡的项目绩效管理办法,以更全面均衡的评级指标来考量地勘项目整体运作情况和运营成果,提升地勘项目效益。本文针对ZJHK公司地勘项目管理存在的问题进行了分析研究,必须运用科学的项目管理方法和实施有效的激励约束机制改变地勘项目运作,激发项目团队及成员的积极性、创造性和责任心,约束和改善其不良行为和活动,从而改善地勘项目绩效,早出成果、出好成果。同时为地勘项目树立质量、品牌影响奠定了基础,为公司在市场上开拓前进获得竞争优势。