2016年，宝钢股份以股份置换的方式吸收合并武钢股份，实施联合重组，武钢有限开始运作。至此，尽快适应中国宝武集团与宝钢股份对武汉钢铁有限公司的定位和运作，尽快从原武钢集团及武钢股份的管控定位转变为新的管控模式和运作方式，成为了武汉钢铁有限公司推进改革的关键。了解宝武重组后武汉钢铁有限公司职工真实的心理认知状况;针对员工真实的心理认知状况，调整已经出台和准备出台的改革措施，武汉钢铁有限公司才能更好地调动和发挥广大职工的积极性和创造性，更好地推进宝武集团重组的融合工作，发挥企业重组的优势。　　本文首先通过文献研究，阐述了企业管控模式和心理认知的相关研究和理论基础，并介绍了在企业融合中起重要作用的企业文化相关理论基础。然后本文结合武钢有限公司的具体运营情况作出了分析，总结出了武钢有限公司在推进管控模式改革中最为重要的七个因素。针对员工心理认知，本文在理论与实践结合的基础上总结出了六个重要方面。对于企业重组中企业文化的重要作用，本文根据武钢有限公司的具体情况，指出了三个最主要的方面，并针对每个方面提炼出了最重要的因素。在此基础上，本文编制了问卷对公司员工进行问卷调查，然后对获得的问卷调查数据进行统计学分析。最后本文结合统计学分析的结果，给出了相应的建议。　　本文在研究过程中，将管控相关研究、心理认知相关研究、企业文化相关研究的理论基础结合武钢公司实际运营情况进行分析，提炼总结出了具有针对性的相关方面因素。本文通过问卷调查数据的统计学分析结果指出，七个管控重要因素其中的管控模式改变、全面推进改革、制度流程优化、平台协同合作、企业定位转变五个因素能显著地正向促进企业员工的心理认知，并且企业文化融合、企业员工关怀、历史文化认同在其中起着中介作用。另外内容整合对接、生产效能优化对于企业员工心理认知的影响不显著。针对这一结果，本文给出了相对应的建议。本文通过定性研究与定量研究相结合的方式出谋划策，为武钢有限公司推进改革加油助力。