随着社会的进步和发展,在组织的人力、经济、物质和信息四种资源中,人人力资源的重要性越来越显著,以人为本的理念已深入人心。企业之间的竞争受经济水平的影响显得越来越激烈,企业之间竞争的核心为人才的竞争,人才是在保证企业可持续发展的同时不断提升自身竞争水平的源动力。建立一支能适应市场竞争的优秀员工队伍,对企业来说至关重要,也属当务之急。加强对人才队伍的培训,使团队永葆奋发向上的激情、不断创新的思维,循序渐进地改善知识结构、提升技能水平、改进态度观念,显得尤为重要。本文结合了A公司的中长期发展战略,对A公司目前及未来发展可能遇到的问题进行了深入的研究和分析,并在借鉴了国内外经验的基础上,设计出了相应的培训方案。通过方案的实施,可为企业持续提供人力及智力资本,助力企业的发展。本文首先对后备人才管理、后备人才管理体系以及员工培训相关的理论进行了阐述,为全文奠定了一定的理论依据。紧接着,结合公司的发展历程以及管理模式对公司进行了介绍,通过问题的提出与发展愿景的规划得出后备人才发展对培训的需求。最后,根据分析结果,设计出了一套适合A公司的后备人才培训方案;方案对后备人才培训的总体目标、任务和运作机制进行了规划,定义了后备人才培训的标准并建立了评审机制;通过方案的实施,可以培训出一批符合企业发展的后备人才,同时建立一系列的培训评估方案以及激励、经费等保障措施,逐步形成一种以后备人才培训为常态,以建立企业的人才梯队为目标的学习型企业,让团队永葆奋发向上的激情,不断创新思维,提升团队的战斗力,为企业更好更强发展保驾护航。