近些年,中国的医药市场逐渐转向市场化,医药市场呈现出稳定增长趋势。由于人口基数大以及肿瘤疾病具有复杂和难以治疗的特点,肿瘤药物市场增长较快。2019年,中国的肿瘤药物市场规模增加到人民币1827亿元,面对较大的医疗需求缺口和较为可观的市场规模潜力,肿瘤药物市场的竞争程度日益加剧。M医药公司的K肿瘤产品自2018年上市以来,曾有过非常快的市场增长势头,但是近年的销售情况不容乐观,特别是在产品进行了大幅降价以后,产品的市场增长率和销售额并没有达到理想的增长水平,急需制定出科学合理的产品营销策略,提升K肿瘤产品的市场竞争力和市场份额,助力M医药公司长远发展。论文通过PEST分析法对于M医药公司宏观环境进行分析,并进行了行业发展趋势的分析,为K肿瘤产品策略的选择做好了良好的基础,运用SWOT分析法找出M医药公司自身的优劣势、发展机会和威胁,使得M医药公司能够找出自身的发展方向。使用STP分析法将K肿瘤产品的细分和目标市场进行分析,找出其市场定位,支撑K肿瘤产品营销策略的顺利实施,通过4P理论,将K肿瘤产品的营销策略分为产品、价格、促销和渠道四个方面。除此之外,论文分别从人力资源、公司文化以及新品开发,共计三个方面提出了K肿瘤产品营销策略的保障措施,以此来保障M医药公司K肿瘤产品的营销策略能够顺利且长期的落实和实施。论文通过对于M医药公司内外部环境和产品营销策略的分析和研究,提出了K肿瘤产品营销策略的优化方案,在帮助K肿瘤产品提升销售额和市场份额的同时,也为M医药公司的未来发展提供了一定的思路。此外,论文对于M医药公司K肿瘤产品的研究,也为肿瘤药物市场中其他公司提供一定的产品营销和发展思路,使得我国肿瘤药物市场能够实现良性竞争的环境,为肿瘤疾病患者提供更有力的安全保障,也为我国社会的和谐带来一定的贡献。