芙蓉城建公司自成立以来,在竞争中已发展成为长沙市房地产界的一个知名品牌。但是,在宏观调控的背景下,市场竞争日趋激烈,各种机会风险无处不在,芙蓉城建公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。本文为此首先对芙蓉城建公司历年来的发展及战略管理理论作了简要的介绍,作为本文的铺垫;然后,本论文分析了芙蓉城建公司的外部环境和内部因素,对芙蓉城建公司面临的主要机会、存在的显著威胁、价值链构成、企业文化、内部优劣势进行了分析评估;之后,结合对公司外部环境、内部因素的分析制定出芙蓉城建公司的总体发展目标,并围绕实现总体发展目标,进行企业总体战略下的SWOT分析和选择具体的竞争战略;最后,根据确定的竞争战略,提出了战略实施的步骤及所需的相关措施和建议。本论文以芙蓉城建公司的发展为背景,以占有企业大量详实的相关资料为基础,以当今的企业战略理论为指导,先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法,为芙蓉城建公司选择了这样的战略模式,即:芙蓉城建公司应将目标市场定位于中高档住宅市场,以实施差异化目标聚集战略为主,配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施,以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈,对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试,希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。