随着科学技术的迅猛发展和经济科技全球化进程的加快,团队创新已成为国家经济增长和国际竞争力提高的决定性因素。科研人员是技术创新中最具创造性的驱动因素和最活跃的核心资源,其积极性和创造性的发挥是技术创新活动成功的关键。如何让科研团队及其成员得到有效激励,好的团队薪酬激励可以实现组织和团队、个人的“多贏”。本文以科研单位(主要指国家或省市立科研院所和高校中的科研院所)的科研团队为研究对象,探讨了其薪酬激励机制的设计问题。在深入分析科研团队特性基础之上,基于国内外有关团队薪酬及薪酬激励理论的研究成果,结合具体科研单位的绩效考核与薪酬激励实践,建构了一套在实践中可行的、基于科研团队“绩效积分制”的团队薪酬分配模式,使既有利科研工作长期绩效目标与短期绩效目标的实现和考评,又兼顾科研团队激励与团队成员个人激励,进而为科研团队激励机制的实施提供参考。本文创新之处有:1、运用“业绩点积分”解决了科研团队长期激励问题,并给出了具体的计算公式;2、“绩效积分制"很好地解决了科研的“丰”“荒”年业绩评价与激励问题;3、所设计的科研团队业绩评价指标体系易于实际操作,也便于适时改进。4、能有效地避免团队及其成员的“搭便车”问题。