通过对襄樊东方汽车内饰件有限公司(简称XFDF)所面临的战略环境研究及其与三三零三厂合资兴建泡沫生产线的可行性研究和风险分析，致力于探讨企业在新的市场环境下，如何进行新建项目的可行性分析，使企业把握发展机遇，又能够将风险降到最低，从而提高企业的竞争力，扩大市场占有率。首先，通过应用战略分析工具中波特的五力竞争模型和SWOT分析工具，分析研究了企业面临的市场环境，导出了企业在目前形势下的战略选择，从而得出了企业在面临的市场形势下投资新项目的必要性。其次，系统介绍了企业在新建项目可行性分析中的相关理论和方法，由于企业所处的市场环境和项目的预期回报对企业的投资决策是至关重要的，本文接着着重介绍了SWOT分析法、盈亏平衡分析法、投资回收期法、投资收益率、敏感性分析等理论及其在企业新建项目中的运用，并对项目的可行性和抗风险能力做出判断。再采用决策树风险分析方法，对投资项目进行了风险决策分析。通过以上分析，给出了企业投资与否的建议。最后，本文指出：企业在进行较大项目投资决策时，预期的投资回报并不是企业项目投资与否的唯一决定因素，企业所面临的市场环境及投资的风险大小，也是决定企业进行项目投资决策与否的重要决定因素。所以，企业在进行项目投资决策时，应该综合分析企业所处的竞争环境、项目的可行性、项目的预期回报，并要对项目进行风险决策分析。