绩效考核是人力资源管理的核心，是企业提高管理效率和管理者管理水平的重要手段，在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，使管理者能够准确把握组织发展的效率和执行程度，在明确的工作目标下努力工作。H公司绿化养护岗位绩效考核方案拟以企业发展规划战略为指导，运用目标管理理论，识别关键指标，分层级对绿化养护工程管理人员、班组长及绿化养护员工建立规范高效的绩效考核体系。　　论文在对H公司绿化养护岗位绩效考核现状分析的基础上，针对高校后勤绿化养护岗位绩效考核“重考核、轻绩效，重个人、轻团体，重结果，轻过程”等问题，对高校H公司绿化养护岗位的考核流程、考核方式和考核内容进行了分析与优化。　　论文主要针对以下三个方面进行探讨：　　第一，考核流程方面，优化了H公司绿化养护岗位绩效考核内容制定过程和签订流程，说明绿化养护岗位的变动性和灵活性等特点，强调团队的重要性。　　第二，考核方式方面，依据工程项目管理流程，采用年终考核和季度考核相结合的方式，突出工程项目的生命周期和考核的阶段性，强化了绩效考核的过程管控效益。　　第三，考核内容方面，借鉴先进的理论和方法，建立“业绩、行为和特质”三维一体的考核指标体系，既关注对高校后勤绿化养护岗位在工期、安全和质量等方面承担责任的考核，又重视绿化养护岗位自身的专业技能、管理素养和团队建设方面的贡献。将项目管理的一些思想运用到工程维护岗位的绩效考核中。　　以上三方面工作相互补充、相互完善，运用KPI、平衡计分法等多种绩效考核方法，实现对绿化养护岗位的全面考察，并结合梯阶层次结构模型对评价结果的最终计算。在指标层次上，共设立三层考核指标，层层相扣，相互对应，增强了考核指标的实用性，确保了H公司战略目标、项目团队整体工作目标的结合和落实，使高校后勤绿化养护岗位考核更具科学性和综合性。