CQ油田公司作为在美国上市公司的重要分公司，按照《萨班斯—奥克斯利法案》（以下简称《萨奥法案》）的要求，必须对其内部控制的有效性做出评价。同时，CQ油田公司实施以产定销、以销保产、以销促产的油气销售模式，面对国际原油价格大幅波动和国内需求不断增加的新形势、新任务和新要求，其油气销售所面临的压力和挑战也日益严峻了。因此，本文的研究目的就是对CQ油田公司油气销售内部控制进行综合评价，找出油气销售内部控制在实施过程中存在的不足之处，并进行优化改进，以促进油气销售工作的顺利开展，保障油田公司平稳生产。首先，本文介绍了的研究背景及意义，以及有关内部控制评价的国内外研究现状，并指出本文的研究内容、框架以及创新点。然后，介绍内部控制评价的相关理论，包括内部控制评价的基础理论以及核心理论中内部控制评价的方法，本文运用的是层次分析法和模糊综合评价法。其次，本文结合CQ油田公司油气销售内部控制实际情况，设计出油气销售内部控制评价的指标体系，通过层次分析法对指标中的各层指标两两重要性进行比较，以此确立指标权重，并运用模糊综合评价法得出综合评价结果。之后，对评价结果进行分析，指出CQ油田公司油气销售内部控制相对薄弱的环节，并提出优化改进建议。最后总结出本文的主要结论和以后的研究目标。