泰州石油化工有限责任公司成立于1970年，前身为泰州炼油厂，原为地方国有企业，于2000年通过资产划拨形式并入中国石油化工集团，2007年划归中石化扬子公司管理，现为扬子石化的全资子公司。企业原油加工规模较小，在发展过程中坚持特色化的发展思路，在逆境中求生存，在夹缝中谋发展。　　随着石油化工产业的不断发展以及国家对石油化工产业的调控，一直走小而精路线的发展模式遇到困境。作为中石化C4精细化工的基地，虽已形成一定的规模，但受上游原料的波动影响很大，外购C4原料日趋紧张，如何规划下一步可持续发展是需要解决的难题。　　笔者研究了我国精细化工的发展历程和C4产品发展的情况，在企业战略管理及产品竞争战略理论基础上，结合国家的产业政策和江苏省的沿江发展规划，应用多种管理理论和系统分析工具，分析泰州石化未来发展C4精细化工的规划方向，对未来的发展战略进行系统的研究，提出泰州石化的可持续发展的思路:要稳定老厂，做足、做精C4产业链;同时积极寻找机会建设新区，利用新技术建设重油制烯烃，在源头上解决日益紧张的C4原料问题，提高上下游装置的关联度，做到上下游一体化可持续发展，充分利用企业的技术、人员优势，发展C4下游产品，充分利用C4资源中各有效组分，实现资源自供、生产一体化、发展可持续、效益最大化。