随着经济的发展,越来越多的公司通过委托的方式,开展工程内部审计工作,但其中也存在很多问题,这些问题都与审计质量有关,具体表现在:对审计力度的把控;对审计流程的管理;对外部审计人员的管理等。因此,在把审计工作委托给外部单位实施后,审计质量就成了公司关注的重点。作者根据检索的文献和从事审计工作的经历,通过从宏观方面(外包合同管理)和微观方面(结算审计外包管理、预算审计外包管理)分别进行研究,对工程内部审计外包质量进行管理。宏观方面,分析不同的外包合同管理方式,着重研究框架约定制的动态管理。提出招标选型流程、审计业务约定书、资料交接和定案表的标准化管理方案。规范管理流程,对审计过程提出规范化、标准化和制度化的管理建议。微观方面,分别从结算审计外包和预算审计外包两个角度进行研究。对于结算审计外包,整理结算审计外包规范化方案,提出利用项目进度表管控项目进度;利用现场勘察记录表监控现场勘查质量;利用需处理事项记录表管控审计进度。对合作单位的选择,提出“随机”管理模式;对重点、难点项目,提出“双同步”管理模式。对于预算审计外包,介绍传统预算审计模式,分析这种模式的缺点,提出有别于传统预算审计的“以编代审”的审计方式,利用这种模式消除施工图纸和资料中的隐患,达到消除预算误差、提高预算的准确率的目的。结合实例,分析这种全新预算审计模式的优点。设计并利用编审差异表,提升工程预算审计外包质量。