关注施工企业员工的工作价值观,指导其职业发展规划,对提升企业核心竞争力和持续发展能力具有重要的价值。本研究期望通过探讨施工企业员工的工作价值观对其工作绩效的影响,通过构建施工企业绩效管理评价指标体系,提升GD集团施工企业员工绩效管理的实施。提出从施工企业员工工作价值观入手提供有效绩效管理的建议和措施,从而对企业提高工作绩效以及企业管理者和后续研究者对施工企业工作价值观进行深入研究具有较为重要的意义。首先主要介绍撰写本论文的背景、目的及意义所在;总结介绍国内外关于绩效管理的研究现状及本文中将要进行的绩效研究内容和研究的方法。本文通过查阅文献资料,了解绩效管理相关理论知识,分析GD集团施工企业员工的特性以及分析其绩效管理中存在的问题,识别问题,分析问题,解决问题。GD集团在施工企业员工绩效管理中存在的问题与分析,通过分析现有组织架构及管理模式,绩效管理体系,管理岗位员工绩效管理,技能岗位员工绩效管理,项目负责团队的绩效管理,高离职率及低主动性等问题分析,提出构建GD公司施工企业员工绩效管理评价指标体系,提出施工企业员工绩效管理的思路及原则,评价指标体系构建所采用的方法,具体的评价指标体系,新生代员工绩效管理体系的多维建设。最后提出施工企业员工绩效管理体系的实施与改进。提出绩效计划与绩效辅导,绩效考核,绩效反馈,绩效改进及动态调整。