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本论文作者是受新加坡A公司的委任和授权,在上海筹建A公司的SAT中心,而论文是作者在全程参与筹建成立SAT中心的体会以及经验总结的基础上,写出的一份关于人力资源管理方面的研究论文。
人力资源既是天然资源,又是再生资源;既是物质资源,又是非物质资源。而在“管理”论域内,人力资源是就社会活动,政治活动,经济活动中投入的三个要素(劳动力,劳动工具,劳动对象)而言的,其内涵更丰富而外延较小。在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识。
新加坡A公司是一家在新加坡上市的股份制公司,是制造型企业。在当前中国特有的经济形势下,新加坡A公司根据公司的经营战略,决定在上海成立A公司独资的SAT中心。
本文从新加坡A公司的发展过程,特别是A公司SAT中心的成立过程,分析研究A公司的人力资源管理策略的特点,以及A公司如何从战略层面和操作层面不断完善,提高人力资源的管理水平,以提高公司的核心竞争力。并通过研究A公司今日的成功原因,告诉人们采取正确的人力资源管理策略的重要性。
作者首先从A公司的经营战略出发,着手研究分析A公司的经营战略,研究分析为何A公司在上海成立SAT中心,作者还运用SWOT分析法,分析公司的潜在竞争对手,以及自己的强弱点,来说明A公司所采取的人力资源管理策略与今日A公司成功的关系。本文总结了A公司在实施其人力资源管理过程中的经验及教训,揭示了A公司在人力资源管理方面尚存在的一些问题,并提出了A公司今后进一步改善和提高人力资源管理水平的建议。