随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的迅速提高,全社会对于公共工程和公共产品的需求增长迅速,如何对公共工程建设实施有效的管理一直是各方重点研究的课题。为了实现公共工程建设管理的专业化,加强公共工程建设管理业务的市场化程度,提高公共工程的投资效率,我国正在积极推行“代建制”的建设管理模式。但在“代建制”管理模式实施的过程中,存在着不少问题,集中体现在现有代建企业的核心能力难以适应全过程代建工作的要求。为了解决这一问题,提出了基于虚拟建设的代建制管理模式,通过整合社会资源、组建代建动态联盟的方式,集成联盟伙伴企业的核心能力,以达到在最短的时间内完善代建企业核心能力的目的。经过对相关文献进行综述,在研究虚拟组织基本概念的基础上,针对虚拟建设的组织形态,研究了其敏捷性、实现途径以及技术基础;深入讨论了代建制的概念、服务范围、工作流程以及内容和责任;针对代建制模式在实施过程中的问题,从理论上对基于虚拟建设的代建制管理模式进行了分析,提出了相关的理论框架;确定了代建动态联盟伙伴选择的原则和流程,建立了伙伴企业的评价指标体系,运用优化决策方法对动态联盟中的伙伴选择问题进行优化;构建了业主与代建动态联盟之间、代建动态联盟伙伴之间分配关系模型,经过对模型进行分析与研究,提出了业主对代建动态联盟的激励原则和伙伴企业之间分配的原则。为了验证文中的观点,以某市快速路工程的实践为例进行了实证研究。最后对于研究内容进行了总结,对于研究方向进行了展望。