经济发展的全球化、市场竞争的国际化、企业管理的现代化和设备管理系统的集成化等都对现代企业的核心竞争力提出了更高的要求,建立数字化和信息化的企业管理体制成为现代企业制度的核心内容之一。但是,在企业进行数字化和信息化建设和管理的过程中,由于经验不足等原因,往往会产生各种各样的风险和问题,达不到企业所希望的目标。本文以金东纸业公司实施和应用SAP系统为例,分析了SAP系统在金东纸业的实施与应用中存在的问题,重点阐述了SAP系统PM模块在金东纸业设备管理中的应用,总结了PM模块成功实施的经验,提出如何将SAP-PM模块用于设备维修保养及管理,以完成设备的维修成本控制、备件的采购、设备的使用与维修记录、维修技术人员的工时确认、设备保养计划与实施等业务,并探讨可行的改善与优化方案,以进一步挖掘和完善系统的功能、降低成本、提高设备综合使用效益。本文认为,对于一家正在不断扩大经营规模的大型跨国造纸企业来说,SAP系统的实施只是起点而不是终点,需要在项目实施后不断总结经验和教训,优化SAP系统,以实现内部各功能模块之间的信息集成、SAP系统与企业办公自化(OA)系统等软件之间的信息集成、企业与外部客户以及合作伙伴之问电子商务信息的集成和共享,整合企业可用资源,提高企业综合效率和效益。