改革开放以来，我国科技事业取得了举世瞩目的巨大成就。在推进技术创新和高新技术成果商品化、产业化的工作中，涌现出大量的中、小科技型企业，它们作为科技创新的生力军，其数量不断增加，在市场中影响越来越大、占据着越来越多的市场份额。这些以创新为主的中小科技型企业以与市场相结合的项目开发作为主要的业务和利润来源。项目管理水平决定了中小科技型企业的市场竞争能力和盈利能力，而在不断变化和发展的环境中这些中小科技型企业的项目管理存在以下问题： ①对项目输出定义不充分，导致对项目预期结果的认识含糊不清； ②对项目的工期和成本估计不足，导致项目延期，成本超支； ③计划及资源组合安排不当，导致不良进度计划； ④缺乏质量控制，导致交付的产品不可接受或不可用。 PRINCE2(ProjectsINControlledEnvironments，受控环境下的项目)是进行有效项目管理的结构化方法，该方法已广泛应用于国际上的政府机构和私人企业，但这一方法在中国引进较晚，由于缺乏相关的本土化研究，未能得到充分的应用。本论文较为系统地分析了PRINCE2的组成及特点，并结合中小型科技型企业的市场环境和内部资源条件，对PRINCE2在中小型科技型企业中的应用前景进行了论证，并以典型的中小科技型企业为例，研究了PRINCE2在中小科技型企业中的实施战略和步骤。 对PRINCE2在中小科技型企业的应用研究表明：使用PRINCE2管理方法在中小科技型企业中推广应用具有较好的可操作性和实用性，可以较好的解决我国中小科技型企业项目管理中质量、成本、交货期的问题，具有较好的应用前景，可以在我国中小科技型企业的项目管理中推广应用。