企业并购(M&A)是企业扩张与收缩、调整与优化的主要方式，在深化国有企业改革、实施企业战略调整、优化企业资源配置、提高企业资产质量、改善企业经营绩效等方面有着重要作用。在全球金融危机中，中国企业特别是中国国有企业化危为机，利用境内外并购积极进行战略性调整，提高企业自身竞争优势，适应全球化竞争的大趋势。而且，中国企业在并购的准备、实施和整合方面也越来越成熟。对于此次金融危机引发的中国企业并购热潮，有关并购绩效的研究不多，特别是对于单个企业并购绩效研究较少。　　本文结合并购理论和并购绩效方面的研究成果，对广东省广新控股集团有限公司（以下简称广新外贸）并购佛山塑料集团股份有限公司（以下简称佛塑股份）这一案例的并购绩效进行了实证分析。本文应用事件分析法和会计研究法，研究目标公司佛塑股份的并购绩效，并联系收购方广新外贸采取的整合措施，深层次探究目标公司产生并购绩效的原因;并且，从定量方面和定性方面，综合分析收购方广新外贸的并购绩效。在此基础上，得出结论，并结合当前中国国有企业并购热，从中总结经验，发掘一些有益的启示，并对广新外贸和佛塑股份提出若干建议。　　在分析过程中，本文对并购绩效研究方法有一些新的探索:一是对目标公司佛塑股份和收购方广新外贸的并购绩效都进行了分析;二是使用财务报表结构分析、综合财务指标体系分析和杜邦分析对佛塑股份的并购绩效进行了详细具体而深入的分析，并通过有关费用的分析来测试协同效应;三是对收购方的绩效分析采用了定量分析和定性分析的方法，在定量方面采用了佛塑股份对广新外贸的贡献率指标（营业收入贡献率、营业利润贡献率和利润贡献率）进行分析。　　本文得出的主要结论是:　　1、广新外贸并购佛塑股份对并购双方都取得一定的并购绩效。从目标公司佛塑股份的角度看，广新外贸并购佛塑股份的短期并购绩效比较明显;在并购中期绩效方面，广新外贸并购佛塑股份产生了一定的经营协同效应和一定的财务协同效应，但未能取得管理协同效应。从并购方广新外贸的角度看，广新外贸并购佛塑股份获得资产溢价，对其业务、利润、股东权益都有所贡献，并产生市场扩张效应和企业发展战略动机效应，因此，并购佛塑股份对广新外贸有一定并购绩效的。　　2、对于中国企业取得并购成功的启示主要是:要从战略的高度来看待并购，要做好并购人才储备，要选好并购时机和并购对象，要充分发挥中介机构的作用，要重视尽职调查和可行性研究，要注意整合风险和整合管理。　　3、对于广新外贸和佛塑股份进一步保持和提升并购绩效提出的建议是:优化债务结构，降低经营风险;严抓管理，降低管理费用;进行再融资或资产注入，提高企业吸引力;加快产品开发，加强品牌营销;盘活土地资产，尽快解决遗留问题。