项目管理作为一种成熟的现代化管理理论,在各行业特别是工程行业得到广泛应用,其管理理论和管理技术得到快速的发展和应用。作为典型传统制造业的机床行业,其新产品研发的管理模式落后于时代发展,在当前的市场影响之下,面临众多新的挑战和压力,而项目管理模式的导入,可有效应对挑战、化解压力。通过对NW公司有新产品研发程序的现状进行调查、分析,提出问题所在以及问题发生的原因,从项目管理的角度分析NW公司的新产品研发流程,划分项目阶段、定义项目范围、提出项目自动运行的工作模式,详细定义各项目阶段任务、标准工期、项目资源,进而对各个项目任务定义相应的审核、入档流程,并制定了项目交付物的管理制度;选用合适的信息化管理平台,部署实施新产品研发项目管理系统。经过多个新产品研发项目在系统内的运行以后,根据系统运行的实际效果以及各方反馈,及时调整完善项目管理的细节设计,最终实现项目管理模式在NW公司新产品开发过程中的应用。至今该方案在NW公司内部运行顺利,达到预计目标。该方案尚属于项目管理的初步应用,考虑到该公司的实际管理水平,需在目前模式熟练应用、并对项目管理有了更深入的了解之后,再逐步提高项目管理的应用程度。