在我国住房制度和土地使用制度的改革以来,随着经济的快速发展和城市化推进,房地产业在国民经济中所处的地位日益提高。为实现企业平稳健康的发展,将是房地产企业长期面临研究的重要课题。要实现这一目标,房地产企业项目管理模式是关键之一。目前关于房地产企业现代项目管理体系的理论系统研究的还比较少,也不够深入。而且对房地产企业现代工程管理体系的研究大多集中在项目计划、成本、质量等方面,缺乏对项目管理体系的研究。越来越多的房地产企业认识到现有项目管理体系的不足,为保证企业长期有序和健康的运转,在企业发展的关键环节中奠定良好的基础,这些都将其作为企业发展战略目标进行研究,推动企业规范高效的经营管理。如今,随着社会经济的发展,房地产项目趋向大型化、复杂化发展,项目管理越来越复杂,协调的好坏直接关系到项目的质量。根据管理理论的方法,结合自身在房地产企业项目管理的实践工作经验,发现目前房地产项目管理中存在的问题主要有:规划设计体系不够完善,动态管理欠缺,合同采购模式不够规范,项目成本及质量方面还有些不足。本论文按照事物内部不同要素之间的因果关系,深入分析了目前嘉兴明源“东方世家”项目管理在规划设计、计划、成本、工程质量、合同采购等方面存在的主要问题。考虑到房地产项目管理的系统性和复杂性,提出利用协调理论对现有的管理体系进行优化,使各部门沟通交流更加通畅,提高运营效率。对现有组织架构进行调整,改变冲突的处理方式,加强信息技术的推广,整合优势资源,树立积极的社会形象。在第四章阐述了搭建系统的项目工程管理体系解决目前在项目管理上存在的问题,具体从房地产企业项目管理原则和房地产项目组织结构,以及规划设计、计划、成本、工程质量、合同采购等方面详细的论述了房地产企业项目工程管理体系的核心内涵、流程的建立、特点等。通过对房地产企业工程管理体系建立的研究,以更好的实施项目工程管理,试图为我国房地产企业项目管理规范化进程探索出合适的工程管理模式。