精益生产企业作为生产制造领域先进的管理方法,在21世纪正成为非全球的具有战略指导意义的经营管理手段,为社会的发展带来全新的挑战和机遇。在经济全球化高速发展的今天,精益思想以不受地域时间限制、消除浪费,降低成本、提高效率、保证质量,缩短交货期的要求,受到越来越多的制造型企业及非制造企业的欢迎,在世界范围内保持着持续、快速发展的趋势。本文借鉴精益生产成功案例的先进经验,深入进行基于精益生产发展环境下如何在不同的国家不同的行业不同的企业实施方法的研究,主要做了以下几个方面的工作:一、对精益生产产生的理论依据-精益思想进行了系统的阐述,对浪费的普遍性,浪费产生的根源,如何消除浪费等做了具体的分析;对价值,价值流,流动等作了系统的论述;同时对精益思想的产生,发展,及他的内涵作了阐述;二、如何将精益思想变成精益制造是本文要研究和阐述的第二个重点,对目前精益思想实施过程存在的问题和挑战进行了挖掘,对价值,价值流,流动,拉动,持续改进的内涵作了阐述,同时对如何准确的的定义客户价值,如何定义价值流,如何让价值流动起来,如何拉动,如何才能通过持续改进做到持续改进作了论述。三、本文希望通过对精益思想精益生产的研究找到一种模式能够在不同的领域都能够使用,以减少在实施过程中所产生的浪费,使企业精益生产项目负责人能够少走弯路,所以对主要的精益工具的使用进行了详细的说明。四、最后本文对精益思想在不同的文化背景下的实施进行了探讨,希望在实施精益生产时能够考虑到文化差异所带来的不同对实施的影响,并据此做出相应的措施,以保证精益生产的实施能够成功。