随着经济全球化的加速进行，需求多样化趋势的逐步加强，企业之间竞争日趋激烈，市场不确定性日益增加，企业处于一个复杂且多变的经营环境中。企业若想要获得长远发展，仅靠自身力量很难应对激烈的竞争，应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。在供应链环境的有效运营下，需方企业必须加强对供方企业的质量管理，才能保证自己产品的最终质量符合要求。本文基于LPP服饰公司质量采购管理体系为实际的研究对象，结合了一流供应商质量管理理论和质量管理理论，通过对LPP公司目前的市场定位，公司现有的质量采购管理现状和已存在问题进行全面的分析，进行供应商的ABC分类和供应商评价，根据拉丰的《激励理论》对供应商质量管理进行机制设计，提高整个供应链质量激励措施，为供应链质量管理提供理论和实践上的验证和支持。全文共分为六章，第一章介绍了本文研究的背景，目的与实际意义，阐述了在整个研究的过程中所用到的研究方法和技术路线；第二章介绍了供应商管理基本理论，质量管理相关理论，采购质量的基本理论；第三章论述LPP公司的背景介绍、市场定位以及主要品牌的介绍、供应商质量管理的现状、重点介绍了整个采购质量中存在的问题。第四章重点介绍分析LPP公司供应商质量的评价和激励，通过采购流程的分析来达到采购质量的管理。第五章通过供应商质量管理和服饰采购质量管理来设定LPP服饰公司采购质量目标，并在运行过程中实现采购质量管理的跟踪和改善。企业的采购质量管理体系本身是一个持续不断的改善和发展的动态的变化过程。任何一个企业要提高其竞争力，就必须建立和不断完善其供应商质量管理体系和质量采购管理体系。