随着国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局的形成和一带一路建设发展的需要,物流作为“双循环”实现的手段,即将迎来新一轮的发展机遇。甘肃省物产集团兰州物流园有限公司通过近几年的发展,面临着产业结构的变化要求物流服务从数量向质量转变,土地、人工、环境等资源短缺及新冠疫情等冲击带来物流业发展的新挑战,物流业从单一模式向供应链服务模式转变等问题。如何避免威胁、弥补不足、抓住机遇、利用优势成为甘肃省物产集团兰州物流园有限公司在未来打造成为甘肃省物流行业的龙头企业面临的研究课题。本文利用PEST模型、波特的五力模型对甘肃省物产集团兰州物流园有限公司外部宏观环境与行业市场环境进行分析,总结出甘肃省物产集团兰州物流园有限责任公司面临的机会、威胁,运用EFE矩阵对关键外部因素进行分析,企业面临的机会大于威胁。通过区位与资源、资产与收益、业务范围与模式、客户服务水平与需求对甘肃省物产集团兰州物流园有限公司内部环境进行分析,总结出甘肃省物产集团兰州物流园有限公司内部的优势、劣势,运用IFE矩阵对关键内部因素进行分析,企业面临的优势大于劣势。运用SWOT矩阵对甘肃省物产集团兰州物流园有限公司机会、威胁、优势、劣势进行组合分析,确定备选战略。通过QSPM矩阵对备选战略进行优选,甘肃省物产集团兰州物流园有限公司竞争战略实施应采取差异化战略。采用4Ps分析方法,对差异化竞争战略进行设计。选取业务模式差异化、市场细分差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌差异化、技术支撑差异化几个方向进行战略实施。通过持续推进体制机制变革、加强人才队伍建设、加强物流基础设施建设、争取政策资金扶持、加强风险管控、加强制度改革保障差异化竞争战略顺利实施,助推企业转型升级实现高质量发展。