随着建筑行业的相互竞争日趋白热化,成本效益早已升高到省属国有企业的战略层次,工程项目效益是国有企业立于不败之地,构建未来持续发展的战略属性之一。特别是SJG集团公司这样的省属大型国有企业,与央企及沿海发达企业竞争,控制项目成本是最大的短板。作为影响项目成本之一的库存管理成本急需控制,在现有体制管理下材料库存管理优化更是一大难题。这就要求我们要认真研究分析,严格控制项目材料库存成本,规范管理行为,减少浪费,确保项目运营成本最优,提升平均获利能力,最后构建企业的持续性发展。从SJG集团公司XD项目部层面对材料库存管理的各个角度特点进行分析,重点针对XD项目部材料库存管理现状进行深入探究,并进行相应的数据对比。结合SJG集团公司工程部的XD项目部材料管理全过程环境,找出了可能对现场库存管理造成影响的问题。充分运用联合库存管理、零库存管理、ABC库存管理等方法,并从人员管理、制度管理,计划管理等层面制定了优化方案,明确提出了库存管理工作改进的举措。目前,随着SJG集团公司XD项目部施工生产的持续推进,材料库存管理优化的措施已逐步在项目部贯彻落实且效果显著,特别是SJG集团公司加大对建造合同准则执行的力度,使得材料库存管理优化对月度成本盈亏分析更是至关重要。总之,材料库存管理的优化能够对项目部整体管理效益提供较大贡献,优化方案和过程中总结的好的经验做法也必将能够在SJG集团公司其他项目上广泛宣传,从而打造出低成本运营优势,提高了企业的内部竞争能力力。