党的十八大以来,党和国家对于新形势下的全面从严治党和加强干部队伍建设有了新的要求,税务总局党委紧跟政策要求,按照习近平总书记“考察识别干部,功夫要下在平时”、“坚持全面、历史、辩证看干部,注重一贯表现和平时工作”的重要指示精神,根据税务部门管理的现状与特点,创新提出了“数字人事”的理念和思路,将大数据管理思维和信息化手段与干部日常管理相结合,推动干部绩效管理的转型升级,从而推动税务部门行政效能的提升。行政效能具体指的是各级行政机关在制定目标和实现目标的过程中,都必须遵守相应的法律法规和道德准则,在行政管理的活动中应及时完成各自分管的工作职能,为普通民众提供相应的行政服务、进行行政执法或是参与公共管理服务等,但在进行以上的各项工作时,行政机关应该思考如何用最小的资源投入获取最大的行政效果。通过查阅国内外文献可得知,研究“数字人事”与行政效能互有关联的案例是非常少的,同时,就目前税务系统实施“数字人事”后的行政效能建设情况来看,各个地区差异明显,建设成效参差不齐,因而本文的研究具有积极的理论意义和重要的现实意义。本文基于绩效管理理论、人力资源管理理论以及新公共服务理论,以贞丰县税务局作为研究对象,通过访谈法、比较研究法以及案例分析法分析了当前贞丰县税务局在实施“数字人事”后行政效能建设的现状,发现了目前仍然存在制度宣传不到位、“数字人事”管理信息数据碎片化、内部建设不到位、考评体系不健全、结果运用效果不明显的问题,究其原因主要是:人事管理理念落后、政策制度保障有待健全、绩效文化建设尚需加强、绩效考评指标不合理。通过比较云南省税务局和宁波市税务局的经验做法,提出了推动“数字人事”背景下基层税务系统的行政效能建设对策:即完善人事数字化管理配套制度体系、坚守效能政府价值取向,强化政府能力建设、改进“数字人事”制度指标体系以及强化结果应用,提升税务干部行政能力。