企业人才资源战略研究主要就是先通过对其现有人才资源战略的现状、内外部环境进行分析,然后找到企业人才资源与外部环境相适应的结合点,从而制定适合企业总体战略发展的人才资源战略,为企业的发展指明方向。近年来,在多变的国内外宏观环境及市场竞争日趋激烈的形势下,路桥行业在面临着机遇的同时也迎来了挑战和威胁。另外,由于GXCC路桥公司的人才资源管理体系还不够完善,目前公司的人才流失现象比较严重,技术人才比较缺乏,整体对员工的激励效果不佳等问题制约了公司的发展,因此为GXCC路桥公司制定合理的人才资源战略成为公司目前亟待完成的一个任务。本论文本文结合运用运用统计学、人力资源管理理论等学科理论知识,采取理论研究、访谈法、实证研究等方法,从GXCC路桥公司目前的人才资源战略现状进行的相关分来看,发现公司的人才资源管理还有待改善,存在诸多问题,比如人才资源管理的理念、管理的模式、制度及管理方法等,其显性职能和隐性职能都没能很好地发挥作用,实际上公司对人才的需求还是蛮大的,但人员流失率却比较高,对员工的激励作用比较弱,不能“人尽其才”等。其次,进一步分析公司人才资源所处的内外部环境,运用SWOT分析工具对GXCC路桥公司所面临的机会、威胁、优势和弱点各因素进行匹配,形成相应的人才资源备选战略方案。然后,在前文分析的基础上,根据人才资源战略制定原则和依据确定了GXCC路桥公司的人才资源战略,绘制人才资源战略蓝图,包括人才资源战略愿景、使命和目标。最后,提出了GXCC路桥公司人才资源战略实施和风险预测及防范设想,并提出了对应的保障措施。