从2004年初我国东南沿海等城市首次出现“用工荒”至今，这一现象有越演越烈之势。曾经廉价的劳动力是我国引以为傲的丰富资本之一，但近几年事实告诉我们，“用工荒”已经从珠三角蔓延到中国其他地域。如何更有效地解决企业的用工困境已成为热门话题。政府和社会采取了很多措施来改善“用工荒”的情况。相比其他的应对方法，企业通过对自身薪酬体系进行合理调整是比较直接和有效的。本文以艾默生家电公司为实证研究对象，在对薪酬体系的相关概念、理论、方法进行简要概述的基础上，对该企业进行深入调查，归纳了其存在的主要问题比如技能工资和实际掌握的技能脱节，没有及时更新判断标准，且薪酬体系没有和绩效挂钩，影响企业生产效率等。并根据现代薪酬理论提出了相应的优化调整方案比如增加技能津贴，设置季度绩效奖等等。通过对比分析，本文所提出的薪酬体系优化调整方案是有效的，也可以为相关制造型企业借鉴。