全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。