九阳公司是一家专注于厨房小家电的研发、生产和销售的上市企业。在实施相关多元化经营战略过程中,为占有市场先机、专注于发展核心竞争力,决定将新产品线电压力煲OEM外包生产,并采用单一品牌延伸策略。为培育新产品的持续竞争优势,九阳公司从首次接触新产品电压力煲到具备自主研发能力的过程中,OEM管理逐渐规范、有效。本研究主要探讨九阳公司电压力煲产品线OEM管理的完全委托型、质量监督型和密切合作型三个阶段,对期间的OEM供应商的选择、考核、评价的管理效果进行评估。研究发现,提高OEM供应商的引进标准、加强监督与沟通、多维度考核、鼓励创新等管理措施,使九阳电压力煲产品成本降低、质量和技术优势显著提高,供应商管理体系得到完善。OEM管理的有效性,有助于公司提升产品线运营绩效、延续竞争优势、实现多元化经营目标、进一步增强了品牌影响力。