烟草行业是名副其实的夕阳产业。尽管目前中国烟草企业拥有着市场规模大、增长速度快以及行业垄断程度高等优势,但从未来国内外环境的变化来看,烟草业不具备长期可持续发展的可能。从企业生命周期来看,任何企业都免不了从初创期到成熟期最后步入衰退期的过程。纵然中国烟业专营专卖的经营模式有其特殊性,但这种“企业宿命论”却决定了所有企业在最后要么走向灭亡要么蜕变继续发展。整合内部、外部资源,发展核心能力,最终开展多元化经营可以说是中国烟草企业在今后激烈的市场竞争中唯一出路。川渝中烟工业公司作为全国唯一一家横跨两省的烟草企业,有着相对较大和较为稳定的香烟消费市场以及很有特色的香烟生产原料。公司更应该抓住新形式下的机遇,借助地震后国家政策的扶持,努力发展好核心业务的同时,加快开展多元化的经营。本文写作的实践意义,也正是迎合公司多元化经营思路的落实,立足于企业实际发展,为公司的多元化经营出谋划策。本文首先大量梳理企业多元化经营的相关理论,包括多元化的战略管理理论和企业生命周期理论等,从理论层面探求中国烟草企业转变发展方式的必然性和不可逆转性。其次,通过广泛收集中国烟草行业的发展历程和发展现状,运用PEST、SWOT分析法,充分剖析中国烟草企业和川渝中烟工业公司多元化经营的重要性和紧迫性。最后,本文结合作者所在单位烟草公司的生产实际,深入讨论企业对于未来发展战略的把握和实施,结合实际地分析川渝中烟工业公司多元化经营的可行性和现实性。