自2003年中国企业“走出去”战略正式实施以来,企业国际市场和对外投资项目快速拓展,产生了一批享誉世界的大型跨国公司。虽取得不少成果,但中国企业的海外之旅并非一帆风顺,东道主国针对中国企业的罢工示威、抗议集会、请愿游行甚至暴力事件时有发生。有组织成规模的社会抗争运动对海外企业的生存造成了较为严重的威胁,也成为中国企业折戟海外的重要诱因。“正当性”——作为组织生存所依赖的重要无形资源,成为抗争团体和海外企业所争夺的焦点。本文选取了两个具有代表性的海外中国企业为研究对象,采用论辩分析的方法,探讨在遭遇社会抗争事件中社会抗争团体及海外企业双方使用的正当性策略,以期动态展现海外企业组织正当性“建构/丧失”过程。使用一组较为完整的正当性策略为基础,检视海外企业与社会抗争团体在议题的论辩过程中如何运用所提到的正当性策略,向冲突的双方与社会大众说明自身的立场,以增强自身的组织正当性。研究结果表明海外中国企业在东道主国组织正当性面临较大挑战。制度正当性层面面临“违法”和“异构”的双重考验,规范正当性层面面临“双重标准”的道德审查,认知正当性层面面临“外来者”和“来源国”劣势。海外企业正当性策略较为单一,倾向诉诸法律或制度框架内解决问题。因此海外企业还需要分析自身组织特性和东道主国市场特征,根据不同情景采取不同的“正当化”战略。最后,海外企业正当性策略使用的同时,更需要与东道主国外部社会环境谋求相互理解,达成一致协议,以重建合法化的正当性。