随着全球一体化的不断深入发展，大型集团公司已经成为全球经济活动中最活跃市场主体，如何管理好大型集团企业的资金流成为理论界及实务界讨论的热点。在经历了从生产为核心到以消费者为核心的管理理念以后，“现金为王”的管理理念得到越来越多认可。资金作为企业的血液，作为企业最重要和稀缺的资源，贯穿于企业经营的采购、生产、销售、回款等各个环节。集团能否实现其战略目标与资金管控的效率、方法有着密切联系，因此本文将大型集团资金管控作为研究内容，希望能够为大型集团的资金管理提供有益的建议。　　本文以JS集团为例，首先通过分析资金管理理论，对资金管理的内涵和资金管理在实际企业经营中所采取的具体模式进行了阐述。其次利用PEST和SWOT两种战略分析工具对JS集团所处行业进行了深入分析，揭示了JS集团进行资金管理优化的现实背景。然后从银行账户管理、预算管理、支付手段及资金会计核算四个方面详细分析了JS集团资金管理模式的现存缺陷。接着结合JS集团的资金管理现状，对JS集团的资金管理体系进行优化，主要从资金管理要素优化、建立资金一体化信息平台及资金管理制度和流程再设计方面进行优化。最后阐述了JS集团资金管理优化方案的具体实施，主要包括审批阶段、人员招募阶段、动员阶段和构建完成阶段。以期通过上述内容提出一套对JS集团行之有效的集团资金管控方式，为完善大型集团特别是粮油加工企业的资金管理提供相关经验借鉴。