论文紧扣经济全球化趋势中日益紧密的国内外分工合作现状，通过对发动机行业内知名的D公司的项目质量计划—集成项目质量计划（Integrated Quality Planning，以下简称IQP）的研究，结合VHP发动机连杆国产化项目的实践经验，对项目设定指标进行量化考核，分析并找到IQP实践中的不足并加以优化，借以提升项目成功率、降低项目成本及质量风险，增强公司市场竞争力。本文通过理论及案例研究方式开展课题研究。论文中介绍了课题研究背景、意义及当前主流项目质量管理理论现状；运用SWOT方法对D公司项目优势进行客观分析并作为项目决策判断依据；结合VHP发动机连杆开发整个项目周期中IQP及其应用经验，对IQP不足展开分析，给出多条针对性的改进建议来完善；论文也对VHP项目绩效指标进行了考核并对论文成果进行了总结。首先，本文论述了课题研究开展的背景、研究意义和课题内容。对与本课题研究相关的一些主流项目质量管理理论开展研究，并深入到项目管理过程及文件，项目质量计划、质量保证及质量控制，项目质量输出及项目成本效益分析等。其次，运用SWOT分析方法对D公司项目优势，尤其针对其产品国产化进行客观公正的分析并为项目决策提供判断依据。再次，在论文核心章节对D公司IQP进行深入研究。结合VHP发动机连杆项目实践中IQP的执行情况，研究内容覆盖从项目供应商选择，项目质量计划，项目工作流程图，项目质量控制计划及项目失效模式分析（P-FEMA），项目质量输出及项目成本效益分析多个方面；结合VHP项目国产化中成功及失败的经验教训，分析并找到现有IQP的不足。最后，对论文工作及研究成果加以总结，通过项目绩效指标的执行情况判断是否达到预期目标，同时针对IQP的不足给出改进建议并对后续工作加以展望。论文中大量来源于实践中的数据资料的广泛使用，及量化项目绩效考核也是本论文的特色之一。本文的研究成果对同类行业的项目质量管理具有一定的参考借鉴意义。