国有发电企业自“厂网分开”以来,整个行业从自然垄断逐步走向行业内部竞争,由于长期受计划经济的影响,加之多年的垄断地位、市场化程度较低,其人力资源管理和开发仍属粗放型管理,还处于从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期,存在着“官本位”思想严重、人员素质低,结构不合理,配置不科学的人力资源现状,同时人力资源管理体制还很不健全不完善,推行战略人力资源管理已成为企业生存和发展的一种现实需要。本文首先介绍了战略人力资源管理的发展历史,并阐述了这一理论的深刻内涵和实践指导价值,其次在分析国有发电企业人力资源管理现状的基础上,重点剖析了浑江发电公司人力资源管理工作中存在的主要问题,提出了企业实施战略人力资源管理的设想,最后结合公司实际,从战略组织结构、岗位评价体系、人才培训开发体系、薪酬管理体系、绩效管理体系几个方面提出了解决问题的具体措施及建议。浑江发电公司实施战略人力资源管理已成为一种趋势,一种方向,一种需要。在企业逐步向战略人力资源管理转型的变革进程中,更需要人力资源管理者结合实际拿出切实可行的措施推动改革,促进企业战略的实现,保进企业和员工共赢。