在企业内部,绩效考核体制为企业在员工的签解聘、职位升迁、薪资确定、在职培训等方面提供重要的依据,也是企业掌握员工情况和激励员工努力工作的重要手段。有效的绩效考核能够促进企业的长远发展,对于员工个人的职业发展也意义非凡,绩效考核的结果可以帮助员工找到自己在工作中的缺点和不足并及时改善,扬长补短,促进个人的持续发展。规范的绩效考核制度、灵活的绩效考核方案、明确的绩效考核目的及有效的绩效考核结果不仅能促进企业以及员工的职业上的长远发展,还能很大程度上提升企业的核心竞争力,两者达到双赢。本文以富士康集团郑州园区为研究案例,运用绩效管理、薪酬管理以及组织行为学的相关理论,对富士康科技集团郑州园区的绩效管理现状进行实地调查,设计调查问卷,找出富士康集团郑州园区现行绩效考核管理体系中存在问题,诸如：绩效考核工作没有得到重视；缺乏系统的绩效考核体系和评价标准；考核主体单一,考核方法过于僵化,不能有效利用考核结果指导工作任务；绩效考核的结果不能发挥应有作用等问题。针对调查出来的这些问题,以改变管理现状,使其成为适应内部人力资源管理的独立成熟型企业、提高公司的整体绩效,促进企业长远发展、构建富士康集团人力资源管理的基础平台为预期优化目标,确定绩效考核优化的思路,在绩效考核的原则上对现有考核制度进行优化,并提出企业在优化考核制度的过程中应采取的优化措施,即：落实绩效考核制度、细分绩效考核流程、调整绩效考核方法、加强绩效监控与辅导、应用绩效评估结果。在优化的过程中还需要管理者的支持以及员工的认同,需要岗位管理系统的完善和组织保障,需要薪酬管理制度的配套协调。对于此次研究,作者在绩效考核理论基础上,按照“提出问题--分析问题--解决问题”的研究思路,运用相关的绩效考核方法,根据富士康集团郑州园区总的战略目标,尝试创建适合自身发展的绩效考核体制,并从实施计划、实施步骤和应处理好的关系等几个方面,对该体系在公司的进一步实施提出可行建议。文中绩效考核体系的提出,能够有效帮助民营企业尤其是富士康集团,发现企业内部当前绩效考核体系中存在的主要问题,并及时给予解决,能够更好的促进员工的职业发展。并且,文章中绩效考核的优化实施对我国其他民营企业绩效考核体系的设计和改善也具有一定的借鉴价值。