在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，象Intel、IBM、佳能等世界著名企业。分析原因，我们发现，成功的关键在于这些企业具有并注重发挥自己的核心能力。 核心能力是以知识、技术为基础的综合能力，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基，它通过企业的产品和服务体现出来。然而，企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就一定具有较强的核心能力，只有这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。因此，企业的实力或者说竞争优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技能。企业只有系统地确定、培养和应用自身核心能力，才能在激烈的国际竞争中保持优势。 我国高科技产业在改革开放中取得了举世注目的成就，一些领域高科技产品具有了国际竞争力，一个结构初步完整，面向世界竞争的高科技产业体系正在进行建设中。然而，与发达国家相比我们之间还存在着很大的差距，差距存在的主要原因除了企业外部宏观环境滞后性之外，更主要的原因是企业内部缺乏核心能力，所谓的高科技企业有其名而无其实。 本文较系统地阐述了企业核心能力理论的形成与发展过程，创造性地把这一理论运用于我国高科技企业的成长过程，通过建立企业核心能力评估系统，使高科技企业对自身素质及是否具有核心竞争力有一个准确的判断；通过建立核心能力定位循环系统大胆地尝试我国高科技企业自我发展、增强核心竞争力的途径；并通过典型案例形象生动地展示了企业核心能力的形成及其在竞争中所起的举足轻重的作用。 本文在分析方法上并没有完全摈弃传统的行业结构分析的方法，注重以战略眼光审视企业外部环境与企业内在因素的互动关系，但更着眼于企业内在因素的决定性作用分析。本文探讨的是一种方法论，是高科技企业从认识到评估、到建立与维护核心能力的一条解决思路。