随着全球化化发展的进程,越来越多的企业在海外投资建厂,扩大自己的生产规模,企业在进入海外市场时作为外来种群,势必进行跨文化企业共生,我国在改革开放以后,以广袤的地域、强劲的购买力、不断完善的市场体系和飞速发展的经济吸引着各国企业的投资,但是中国作为四大文明古国之一,有着自己根深蒂固的文化体系,跨国企业在进入我国市场的时候经常会有“水土不服”的现象发生,企业如何应对这些问题,构建在我国市场上的共生模式至关重要。论文主要对跨文化企业ST公司在进入中国市场之后跨文化模式进行分析,ST公司是一家德国企业在中国设立的海外分公司,它具有跨文化企业的属性,企业在进入中国市场之后遇到了种种阻力,论文在研究过程中采取提出问题、分析问题和解决问题的方式,首先,在研究过程中对企业的现状进行分析,从企业内部和外部两个角度出发,分别对企业内部和企业外部在共生过程中采取的措施进行详细描述以及对这些措施在实施后仍然存在的问题进行详细阐述,其次,针对企业共生过程中遇到的问题分析原因,跨文化企业的共生离不开文化冲突,对这些冲突的产生原因进行深究,对问题进行归纳总结,最后,在分析问题的原因之后,结合经济学和战略管理等等方面的知识,指出一些可行性的改进措施。对ST公司跨文化共生模式的介绍,可以更直观的感受到跨文化企业在东道国求生的困境,论文指出了很多在共生过程中会遇到的问题,提出了一些在跨文化共生过程中的解决方案,为我国企业在今后跨国管理方面指出一种思考的角度和解决问题的思路。